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   项目总体实施规划

1、本项目里程碑节点


2、 “五位一体”工期保障体系

人员
机械
材料
工法
环境

▪ 高峰期 46人

▪ 优化工种结构

▪ 提高大工比例

▪ 保证正常需要

▪ 多配备备用机具

▪ 自有率80%以上


▪ 流动资金保障

▪ ERP缩短审批时间

▪ 催货员及时跟踪

▪ 零星材料现场采购

▪ SOP标准作业施工

▪ 编制执行专项专案

▪ 升降平台联合作业

▪ BIM技术指导施工

▪ 安全文明施工

▪ 多工作面扩展

▪ 工完料清场地清

 

   安全文明施工管理体系

1、组织和制度 / 阶段:施工前
① 建立以项目经理为现场负责人,专职安全员为现场主要负责人,各施工班组设兼职安全员的安全管理组织机构;
② 建立完善三级安全教育制度、安全培训制度、安全检查制度、重大危险源挂牌制度、重点项目旁站监理制度等。


2、教育和培训 / 阶段:施工前、施工中

工人进场接受三级安全教育、安全技能培训,并参加安全技能考核,考核合格后发放安全考核合格标签,方可上岗施工作业;

④对屡次违反安全规章制度的班组和个人,进行安全再教育,并重新参加开始,合格后上岗。


3、检查和复查 / 阶段:施工前、施工中、施工后

⑤ 项目危险源排查、评估,对危险源进行有效控制;
施工中,进行每日安全巡查、每周安全专项检查,发现问题及时整改,并复查。
⑦ 危险性较大的施工项目进行全过程安全监督
⑧ 施工后采取有效的成品保护措施。


   质量标准化保障体系






施工前:
施工中: 施工后:

1、新工人入场教育培训考核体系:

① 安全入场教育、SOP专项培训、

② 质量培训、施工技能培训考核


2、执行SOP标准流程作业

3、质量首检、样板引路

4、质量专项检查

5、专项施工方案

6、BIM技术指导施工
7、班组自检,专项检查/检测/验收



   






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